企業文化是一種新型的企業管理方式，是以人為中心，通過建立共同的理念和行為準則，通過創造鮮明的經營管理特色，培育良好的企業作風來進行管理的一種方式，它是企業高層次的所求，也代表了當今企業管理的最新趨勢。
上個世紀中期開始，企業文化開始在中國傳播和發展，1992年黨的十四大報告，提出了建設企業文化的任務，這是在黨和國家的重要文獻中第一次寫上“企業文化”這四個字，極大推動了中國企業文化的建設。
具有自己獨特的優秀文化的企業，必定是一個成功的企業，也是一個企業成熟的標志，企業文化已經在當今市場的激烈的競爭中嶄露出它獨有的魅力。
企業的關鍵是管理，管理的核心是管人，管人的重心是管心，管心的重點是需要，沒有管理的企業，必定是失敗的企業。但管理必須以人為本，人的需要又是多方面多層次的，在一個企業中，自我的約束靠制度，超我約束也要靠文化來引導，自我與超我結合，文化與制度并重，這就是我們目前倡導的“人本管理”。企業文化建設實質上就是建立以人為本為主要內容的一種新的管理模式。
成功者的實踐證明：優秀的企業文化對經營具有指導功能；對企業的發展具有推動功能；在企業管理上具有改善功能；對企業意識具有導向功能；對企業主體具有凝聚功能；對員工的士氣具有導向功能；對員工的思想行為具有約束功能；在人際關系上具有潤滑功能；在服務社會上具有感應功能。企業文化就是要不斷激發整體員工的超我意識，讓每一個員工從本我——自我——超工實現不斷升華，讓每一個員工認同企業的核心價值觀，并讓員工個人的核心價值觀與企業的核心價值觀共同指向企業新的目標。優秀的企業文化是每一位員工與企業之間連接的無形紐帶。
我們安陽鍛壓機械工業有限公司已走過50年的歷程，回首我們走過的路，她像一首詩——慷慨激昂，她像一副畫——絢麗多彩。特別是在進入新的世紀以來，我們在短暫的歲月里，排演出一場幾代人都不敢想的五年邁出五大步，直至突破億元大關的現代劇。企業最困難時期，安陽鍛壓董事長劉福海帶領我們憑著“三氣”（人氣，正氣，骨氣）走出低谷，并不斷實現著歷史的突破，在歷史的長河中，我們憑著“團結、奉獻、拼搏、創新”的安鍛精神，打造出了安鍛“中國錘”的品牌。實踐告訴我們，優秀的企業文化是企業發展壯大過程中強大的內在驅動力。
近兩年來，我們公司黨委注重企業文化建設，并向公司全體職工征詢意見，現經集思廣益，歸納概括，反復提煉，形成了這本安鍛公司企業文化匯編，它展示了我們安鍛人——人格的表白、精神的寫照、心靈的升華，它將陪伴我們向新的更高的目標奮力攀登。
